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Se fue Néstor Kirchner. Queda la reacción pasional y multitudinaria de sus seguidores. Las decenas de miles que le dejaron su homenaje en la Casa Rosada, los que se bancaron horas de cola en la calle para pasar un segundito apenas ante el féretro y agradecerle, despedirlo, reconocerlo y reconocerse a sí mismos en su figura. Los que no necesitaron que ningún puntero los llamara para pasar lista, los subiera a un micro y los arreara. Los que fueron solos, porque querían y porque lo querían a Kirchner y no les salió hacer otra cosa que acompañarlo, cobijarse en los que sentían lo mismo, gritarle a Cristina que la seguirían a ella como lo habían seguido a él.

Se fue Néstor Kirchner. Quedan los políticos que formaron fila detrás suyo, los que fueron sus funcionarios, los poquísimos que llegaron a ser sus amigos, los que lo admiraron y temieron, y dieron batallas a su lado y recogieron los tributos que otorga la victoria. Los que con él transitaron desde el lejano ensayo de poder patagónico a la adrenalina y el vértigo del poder mayor. Los peronistas que se le fueron sumando después que llegó a la cima, porque antes la mayoría jugaba para otros liderazgos hasta que él los supo convencer y habilitar para que cambiaran una vez más de lealtad en defensa de sus capitales políticos personales.

Se fue Néstor Kirchner. Queda la militancia juvenil, desinteresada y explosiva, que protagonizó los días del adiós a pura esperanza. Los que se sintieron convocados por el discurso de la transgresión que encarnó Kirchner y perfeccionó Cristina, aunque muchas de sus acciones tuvieran un sello de conservación de lo establecido, sólo que con nuevos rostros. Los jóvenes que recrearon, desde la geografía de los grandes partidos, de las formaciones políticas dominantes, una épica de la entrega por las ideas que, desde hace tiempo, solamente sobrevivía en algunas agrupaciones de la izquierda dura.

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A mineradora Vale informou nesta quarta-feira que registrou um lucro líquido recorde de R$ 10,6 bilhões no terceiro trimestre de 2010, equivalente a R$ 1,97 por ação diluído, 59,1% acima dos R$ 6,6 bilhões no segundo trimestre.

O resultado é 253,4% acima do registrado em igual período de 2009, quando ficou em R$ 2,9 bilhões. A cifra também supera as expectativas do mercado financeiro: analistas esperavam um lucro em torno dos R$ 10,35 bilhões.

“Este desempenho resultou da forte demanda por minerais e metais e dos nossos esforços para aumentar a produção, mantendo os custos operacionais sob controle”, informou a empresa em relatório ao mercado.

Segundo a empresa, o resultado líquido trimestral foi o mais elevado na história da Vale, 33,5% maior que o último recorde, no segundo trimestre de 2008, de R$ 7,906 bilhões. A mineradora registrou outros recordes no trimestres, como na receita operacional, margens e geração de caixa,

No acumulado de janeiro a setembro, a Vale obteve lucro líquido de R$ 20,068 bilhões, 208,4% acima dos R$ R$ 7,6 bilhões verificados em igual período em 2009, quando os efeitos da crise abaçaram a mineradora.

A Vale classificou o resultado como “excepcional” em seu relatório de desempenho. Há forte pressão pór minerais esse ano, que vem alavancando as vendas da empresa. Soma-se a isso a alta no preço do minério e o aumento de produção da Vale. A mineradora afirma ainda que há motivos sólidos para se esperar maior ritmo do crescimento global na primeira metade do ano que vem.

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Aunque muy probablemente la reforma del FMI será mostrada por el gobierno argentino como un triunfo ideológico que permite mayor presencia de las miradas heterodoxas, el desafío más importante de la cumbre de ministros de Economía del G-20 aparece como incumplido. Una vez más, un intento de coordinar políticas macroeconómicas, de acordar los movimientos de monedas y conducir algo los flujos de capitales, no pudo lograrse.

Las modificaciones en la composición del organismo era algo bastante avanzado y, en cambio, el compromiso para tratar de evitar una guerra de devaluaciones no pudo lograrse, al menos de forma explícita. Es lo que se intentaba con las iniciativas para poner límites a los superávits o déficits de cuenta corriente de la balanza de pagos.

Se trata de una batalla crucial. Los chinos se quejan de que los norteamericanos tienen muy devaluada su moneda. Dicen que eso es una política proteccionista contra las importaciones. Del otro lado, Washington dice que China, que tiene gigantescos superávits de balanza de pagos por colosales ingresos de divisas en inversiones y superávit comercial, debería, en consecuencia, tener una moneda mucho más fuerte. Los chinos la han apreciado lentamente, pero Estados Unidos, Japón y Europa quieren mucho más y más rápido.

Por ahora, lo único claro es que si el déficit o superávit de balanza de pagos pasa del 4% del PBI se harán “consultas”. La Argentina fue casi presionada desde 1997 para que redujera su fuerte déficit fiscal financiado con deuda externa y redujera así el déficit de cuenta corriente. El Fondo dijo que podía haber recalentamientos y sobrevaluación de la moneda. Pero el gobierno de Carlos Menem defendió la independencia de las decisiones y no hubo límites a la entrada de capitales, lo que hizo peor la crisis posterior. No se cuenta hoy con mejores mecanismos para evitar desbalances potencialmente catastróficos.

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A China ainda está enfrentando pressão da inflação para uma nova alta nas taxas de juros, afirmou Xia Bin, consultor do Banco do Povo da China (PBOC, banco central do país), ao jornal Beijing News. Segundo Xia, a China vai basear uma decisão de elevar novamente os juros na situação da inflação.

A decisão da China de elevar os juros de referência para empréstimos e depósitos para um ano em 0,25 ponto porcentual, anunciada na semana passada, não terá um grande impacto no mercado imobiliário doméstico, afirmou Xia ao jornal. As informações são da Dow Jones.

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El centro de distribución de El Corte Inglés de Valdemoro ha estrenado un nuevo sistema logístico que ha sido instalado por Móstoles Industrial, con lo cual, ha entrado de lleno en la etapa de la RFID.

Concretamente, Móstoles Industrial diseñó un arco de lectura cenital integrado en la estructura de los muelles que no interfiere de ninguna manera con el trabajo de los operarios; desarrolló algoritmos de lectura teniendo en cuenta los niveles de señal e integró soluciones de voz, entre otras medidas.

El arco de lectura cuenta con un sistema de comunicación inalámbrico que está integrado en la red de datos del almacén de El Corte Inglés. Entre febrero y agosto, se han manipulado 200.000 palets en los muelles del centro de distribución de Valdemoro, “con unos resultados que sobrepasan ampliamente los objetivos marcados”.

Según Móstoles Industrial, el porcentaje de lecturas de palets con el arco de RFID es superior al 99%. El 1% de palets no leídos con la etiqueta RFID son introducidos en el sistema por el operario mediante una lectura del código de barras; el resultado de la operación de carga es comunicada al operario en un tiempo inferior a un segundo; el control de la mercancía y la trazabilidad está garantizada al 100%; adicionalmente, se ha producido un incremento sustancial en la productividad del proceso de carga de los camiones.

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A arrecadação tributária no país neste ano alcançará R$ 1 trilhão. A marca será registrada) pelo Impostômetro (painel instalado no centro da capital paulista que registra, em tempo real, a carga tributária no país).

Esse será o total de tributos que os contribuintes brasileiros terão pagado aos três níveis de governo (União, Estados e municípios) nos primeiros 299 dias deste ano.

A previsão é do IBPT (Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário), que também estima em R$ 1,27 trilhão o total a ser pago até o final do ano. Em 2009, a carga fiscal foi de R$ 1,09 trilhão.

Para os contribuintes terem ideia da carga tributária atual, os brasileiros pagaram R$ 3,34 bilhões por dia em tributos até agora

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La travesía de Spanair para convertirse en una compañía rentable y capaz de realizar los prometidos vuelos intercontinentales desde Barcelona no resulta sencilla. La compañía aérea cerró 2009, su primer ejercicio en manos de empresarios e instituciones público-privadas catalanas, con unos números rojos de 186,15 millones de euros. La cifra supone una mejora respecto a 2008, cuando la empresa perdió 218,3 millones.

Los directivos de la compañía habían calculado e informado este año de unas pérdidas operativas de unos 120 millones para 2009. Según las cuentas consolidadas comunicadas hace unos días al Registro Mercantil, el resultado de explotación (antes de impuestos e intereses) arrojó una pérdida de 167,8 millones, 10 menos que el ejercicio anterior.

La contención de las pérdidas se produce pese a que los ingresos cayeron un 38%, hasta los 673 millones. La empresa puso en marcha ese año un importante ajuste de costes -con despidos y reducciones de flota y salario-. Además, La sociedad dominante mantiene en su activo no corriente créditos fiscales con bases imponibles negativas generadas en ejercicios anteriores por valor de 28,9 millones.

La firma auditora, Deloitte, constata el patrimonio negativo de la aerolínea tras años de pérdidas, aunque anota que el plan de negocio diseñado para 2010-2013 “permite la obtención de beneficios en 2012″. Ese es el año en que los nuevos gestores prevén ser capaces de impulsar rutas de largo radio desde Barcelona, el leitmotiv de esta nueva etapa de Spanair. El informe de gestión de la aerolínea señala que la “misión es ser la línea aérea de red líder en Barcelona y construir el hub (centro de conexiones de vuelos) del sur de Europa y el Mediterráneo”.

El empresariado y las instituciones catalanas llevan años criticando la carencia de largos vuelos transoceánicos y el cada vez mayor peso de los vuelos de bajo coste en el aeropuerto de El Prat. Spanair, la compañía de la que SAS quería desprenderse en 2008, se convirtió en una oportunidad al comprarla por un precio simbólico y lograr que el propietario asumiese sus deudas. Pero, para cumplir su misión, la aerolínea debe salir de pérdidas.

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La desaparición del líder del oficialismo genera múltiples interrogantes. Es la primera vez en la historia argentina que la ausencia de alguien que no es el Presidente genera una situación semejante.

Esto ante todo muestra que la Argentina estaba viviendo una situación anómala. Lo institucional estaba subordinado a lo político. La falta de Kirchner deja la sensación política de que falta el Presidente y es como si se planteara el interrogante de cómo va a actuar el vicepresidente.

Hasta el último momento él se encargó de hacer evidente que era quien ejercía realmente el poder y no su esposa, la presidenta Cristina Kirchner. Ella nunca lo rechazó, nunca buscó generar un espacio propio de poder ni en lo símbólico.

Ella ocupa ahora el centro de la escena y tiene la oportunidad de ejercer el poder por sí misma, un año antes de las elecciones y trece meses de que termine su mandato.

Tiene la oportunidad de modificar, rectificar, corregir, cambiar una serie de aspectos, estilos, orientaciones y políticas impuestas por su marido, que llevaron a una situación inédita, que un gobierno con la economía creciendo al 9% tenga la aprobación de sólo uno cada tres.

Ella ahora puede adoptar algunas decisiones que se reclaman, como tomar distancia de Hugo Moyano y terminar con su influencia. Quizás será lo primero que el mundo político mirará para saber si esta dispuesta a cambiar.

En principio, el peronismo que nunca vio con simpatía al Kirchnerismo y su alianza con la izquierda, que primero se dividió frente al conflicto con el campo, que después lo derrotó en las elecciones del año pasado y que en los últimos días mostró sus diferencias a través de Daniel Scioli, recupera protagonismo.

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BSH inauguró en Zaragoza el almacén más grande del grupo. El nuevo centro logístico tiene una superficie de 80.000 m2 de planta, 70 muelles de carga y descarga y vía ferroviaria propia ya en funcionamiento.

En el acto de inauguración, conducido por el Director de Logística de BSH España, Jesús Egido, participaron el presidente del Gobierno de Aragón, Marcelino Iglesias; el Consejero Delegado de BSH España, José Longás; y dos miembros de la alta gerencia del grupo BSH, Winfried Seitz y Jean Dufour; así como el Director de Logística del grupo, Hans Bauerfeind.

El nuevo Centro Logístico representa para el grupo un gran paso en logística que facilitará la distribución de sus productos dentro y fuera de nuestro país. El almacén es el más grande de los 35 con los que cuenta el grupo en todo el mundo. En sus 130.000 m2 de parcela y 80.000 m2 de planta y 10 metros de altura la compañía ha concentrado todas sus operaciones de logística y distribución para España y Portugal, así como la base de las importaciones de las fábricas de BSH y de las exportaciones desde las siete factorías españolas al resto del mundo.

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Inmerso en una grave situación económica, el gobierno cubano anunció ayer un aumento de entre un 15 y un 284% de las tarifas eléctricas para un pequeño grupo de grandes consumidores residenciales en la isla, en otra medida del presidente Raúl Castro para reducir el costo del Estado.

Según la empresa estatal Unión Eléctrica, el primer aumento de tarifas en cinco años sólo afectará a un 5,6% de los hogares cubanos, que son los que consumen más de 300 kilovatios/hora por hora y que utilizan un 14,4% de la electricidad del sector residencial.

Esos clientes tendrán que pagar entre 1,50 y 5,00 pesos cubanos por kilovatios/hora al mes en dependencia del consumo, en vez de los 1,30 pesos fijados hasta ahora. Los que menos gastan ?hasta 100 kilovatios/hora al mes? continuarán pagando el precio actual de nueve centavos de peso cubano por kilovatio/hora.

La medida “pretende estimular el ahorro y un uso más racional de la electricidad por parte de estos consumidores” y solo reducirá “parte del subsidio a la tarifa eléctrica de la población”, precisó el gobierno.

Las nuevas tarifas comenzarán a aplicarse a partir de la segunda quincena de noviembre y el cobro correspondiente se realizará en enero del próximo año.

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